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哲学系“三重一大”决策制度实施细则

发表时间:2016-01-10 | 浏览数: | 作者:哲学系

        按照党风廉政建设责任制规定要求,在中山大学哲学系党委集体领导下,本着务实、精简、效能、有序的原则,结合我系实际,特制定本实施细则。
        一、“三重一大”具体内容
        (一)重大决策
        1、贯彻执行党和学校的各项方针、政策、制度,传达落实上级党委的各项决议、决定和重要会议精神;
        2、研究哲学系的建设、师生思想建设、组织建设、制度建设、管理队伍建设、精神文明建设和党风廉政建设中的重要问题;
        3、研究审定哲学系重要的规章制度、工作思路、工作要点和工作部署,审定和上报学校职能部门的文件;
        4、研究全系学科发展、人才培养和教学管理等重大决策;
        5、研究全年财务预算、决算计划。
        (二)重大项目
        1、研究审议哲学系锡昌堂基础建设、房屋维修等建设项目;
        2、重大物资、设备的采购项目。
        (三)重要人事任免
        1、领导班子分工调整;
        2、行政秘书分工调整;
        3、审议教师聘任委员对职称评定和各项人才申报的结果;
        4、对教师及管理人员的考核、评优、奖励;
        5、重要教师引进辞退、学生招生毕业等管理,师生干部职工待遇;
        6、研究讨论哲学系制度改革中的重要问题,机构调整合并等;
        7、党员干部违纪违法问题的处理意见。
        (四)大额度资金使用
        1、财务年度收支预算;
        2、重大资金使用,单位购买办公用品计划与使用;
        3、工会资金、福利资金使用;  
        4、大型活动预算与开支;
        5、需纳入政府采购和招投标的方案与支出;
        6、三公经费使用及公示;
        7、其他需要领导班子集体研究决定的大额资金的使用。

        二、“三重一大”决策范围
        凡是本《实施细则》中的具体内容所有事项都必须经哲学系党政联席会讨论决定,必要时召开哲学系党委扩大会议研究决定。

        三、“三重一大”决策程序
        (一)确定议题
        由办公室统一安排,向学科负责人及领导班子征集议题,分管领导审核,交办公室统一安排,列入会议议程。
        (二)准备材料
        会议所需文件、材料由办公室提前准备,并在会前征求相关人员及领导意见后整理归纳。征求意见要具广泛性。
        (三)会前协商
        会议召开的时间、议题一般应提前一天通知与会人员。与会人员要认真熟悉材料,酝酿意见,做好发言准备,涉及分管业务有交叉的内容,要提前协商达成一致意见。
        (四)会议讨论
        会议由党委书记或系主任主持,议题由分管领导或相关负责人作简要说明,与会人员就议题发表明确的意见。主持人应在听取其他与会人员的意见后发表自己的意见,参会人员要准时参会,议题涉及到的分管领导、相关人员及列席人员不得请假。
        (五)逐项表决
        一次会议有多项议题应实行逐项表决,根据不同内容,可采取口头、举手、无记名投票等表决方式。会议列席人员不参加表决。
        (六)作出决策
        会议主持人参考表决结果作出最后决定。
        (七)形成纪要
        会议应指定专人负责会议记录,重大问题应形成会议纪要,经书记或者系主任审核签发。
        (八)会后落实
        由相关部门按照议定事项坚决贯彻,认真实施,办公室主任要做好督查、监督工作。

        四、“三重一大”的管理与监督
        (一)召开党政联席会会议前,应将会议时间、内容提前告知领导班子成员及列席人员。  
        (二)党政联席会会议的重大问题应严格按照会议决策实施,具体内容如有较大修改,应重新备案并说明修改执行的理由。
        (三)党政联席会会议形成会议记录、纪要应按规定存档备查。
        (四)议定事项能公开的要坚决及时公开,接受监督。不能公开的要严格遵守保密规定,不得随便外传。
本实施细则自发布之日起施行。

中山大学哲学系
2016年1月8日